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良い戦略を立てるにはどうすればいい??SDGs事業企画向けソーシャル戦略マップ - SDGsスターターキット(7)

 

SDGs事業企画の3ステップ。今回はステップ2 戦略立案です

SDGs事業成功には、戦略が必要

SDGs事業企画は、以下の3ステップで進めていきます。

 前回は、SDGs事業へのコアとなるソーシャル・イノベーションロジックを説明しました。

 

勿論、最初から完璧なのを設定することは不可能なので、最初の時点ではあくまで仮説です。この後に企画の検討を進めていく中で、修正していくことになります。

 

今回は、そのソーシャル・イノベーションロジックを実現するための戦略立案を説明します。

  

BSCを拡張したソーシャル戦略マップで、戦略を立案

戦略立案にはソーシャル戦略マップを用います。これは良く知られたバランスト・スコアカード(BSC)をSDGs事業用に拡張しています。

 

主な拡張点は以下の2つです。

  1. 最終ゴールとなるインパクトの視点を入れています。ここでは環境、社会、経済の3種類です。経済は財務の視点から、環境と経済はソーシャル・イノベーションロジックで採用した目標(ゴール)です。
  2. 顧客の視点は、通常のサービス受益者に加え、ソーシャルベネフィットの受益者も含むよう拡張をしてステークホルダーの視点としています。

 このソーシャル戦略マップを見れば、どのようにしてインパクトを実現するかが分かります。また、ソーシャル戦略マップをもとに、事業実施時にはその実現度合いを確認するためのスコアボード(KPI)を設定していきます。

 

ソーシャルという語は、3つのインパクト全体を指している広義の場合と、3つのうち1つである狭義の社会を指している場合があるので、注意が必要です。

一般的なパターンとしては、経済は従来のBSCの財務の視点からつながり、その他のインパクトは財務以外からつながります。

 

またステークホルダーという名称は、人をイメージするかもしれません。ここでは環境なども含まれます。

 

戦略を立てたら、次はビジネス全体のデザインへ

【ABOUT ME】

埼玉県在住、仲間とビズフォリオを経営している複業サラリーマン

 

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